我想它不单单是我们整个中国经济自身升级向上发展的一个需求，也是在“百年未遇之大变局”的背景下，在很多卡脖子的核心技术方面，我们没办法再依靠过去全球供应链过程中互补，我们只能自己去突破。
所以未来的产业方向，就不能再是过去的平行移动，或者外延扩张，而必须有一种内涵的跃升，这就是产业创新的含义。
讲到产业，我自己多年来也是非常关心中国的工业和制造业。就像PPT显示我们在联合国公布的41个大类、207个中类、666个小类的所有工业制造业门类里面，中国是全覆盖。这在全球也是唯一的。
我们在2010年的时候，制造业的增加值就已经是全球第一，19.8%，那一年美国是19.2%。经过了十年，2020年我们到了28%，遥遥领先。
第一就是我们中国，第二是美国，第三是日本，第四是德国，第五是韩国，第六是印度，第七是意大利，第八是法国，第九是英国，第十是墨西哥。
现在很多人认为未来有可能对中国构成挑战的三个制造业新兴国家，也就是印度、越南、墨西哥。
这三个国家要想挑战中国这样的地位，我个人认为几乎是不太可能的。它们各有各的问题，总体上最重要的问题是，它们没有像中国这样具有内生的自我循环、自我提升、变革创新向上走的能力。
越南因为比较多的是依靠外资，所以有一个绰号叫“三星共和国”，三星创造的GDP在越南非常非常巨大；墨西哥也主要是依靠外资，特别是墨西哥的一些加工工业区，依靠美国等的转移加工组装，但它内生的力量也不行；印度稍微好一些，如印度的仿制药、钢铁、汽车，但是印度在整体的科研水平、劳动力素质以及全面营商环境，跟中国的距离非常非常大。
讲到中国制造，很多人都特别有信心，可是要讲到中国创新，很多人就说，中国到底有什么创新呢？在学术界以及国外很多媒体，讲到中国创新时就会有很多的问号。
第一个是觉得，中国更多还是拷贝。最近一个新闻，宁波海关查处了很多出口产品有侵犯知识产权的问题，因此把它们给扣住了。所以就觉得说，你是拷贝，你对知识产权的保护也不够。
第二个问题，是觉得对环境的污染比较大。虽然我们一直在强调绿水青山的重要性，在环保方面做了大量的工作，但是我们现在一年的二氧化碳排放量还是占全球排放量的大概28%。换句线%的GDP，我们产出是17%，但我们的排放是28%。那就意味着我们的排放量是超出了跟GDP匹配的这个数字的。
这主要是由我们的产业结构决定的，我们更多还是一个制造业的大国，其实我们制造业在全球增加值的占比28%，跟我们的碳排放占比基本是对称的。
第三个问题是，大家讲到中国创新，就觉得中国更多是血汗工厂，是汗水经济，而不是聪明经济，所以现在很多年轻人也不太愿意去制造业的工厂当工人，尽管工厂的条件、收入各方面已经改善了很多。
第四个问题是，想到中国创新就觉得我们的产品附加值比较低，说中国出口10亿双的袜子才能进口一架飞机。
最后一个是，中国在原创方面是比较缺乏的。当年日本东芝有一个说法，它说中国的企业都像是水果贩子，它们没有耐心去好好地种水果，它们也不好好去种那种优质基因的水果，它们就看到市场上有什么需求，它们就当水果贩子，去组装、去仿冒，去尽快提供给市场。
因此，我们谈到总量、增加值的时候我们很有信心，当讲到产业创新的时候我们的信心就没有这么多。
我们产业的根本问题在哪里？我们的规模很大，但是我们不强；我们的门类非常全，但是我们不优。
具体有四个方面的问题：自主创新能力薄弱、基础配套能力不足、部分领域产品质量可靠性有待提升、产业结构不合理。
比如说自主创新能力薄弱，表现在哪里呢？大部分的装备研发设计水平很低，试验检测的手段不足，关键共性技术缺失，技术创新处于跟随阶段，底层技术的黑匣子没有突破。
我们每个人都在用手机，生产手机过程中最重要的是贴片机，目前的贴片机基本上在用日本的富士等，以及德国的；芯片中很多的关键生产设备，特别是光刻机大家都比较清楚，我们这个不行；我们用的各种显示屏，大部分是液晶面板，生产液晶面板过程中的最重要的设备之一是曝光机，还有生产OLED最重要的真空蒸镀机，类似这样的，基本上也是全部要进口。
我去过深圳的华星光电，目前在液晶面板领域里面已经做到了全球领先，很了不起。但我去看过在深圳的T1生产线，有十台大型曝光机，无一例外都是来自日本。
哪些是我们的呢？在后端检测等领域是我们的国产设备，但是核心生产设备，以及上游进来的原材料（比如说玻璃是用日本旭硝子）还是高度对外依赖；我们手机里面贴片要用的胶，基本上是3M的，我去看蔚来的工厂，结构胶用的是陶氏化学的。在这些核心原材料、元器件关键的这些地方，我们有比较大的差距。
即便有些东西是我们可以做的，比如说消费级的电容电阻，一点都不难做。但我们手机里用到的，基本上也是进口的，为什么？因为我们的稳定性不够，还是会有少数次品。
中国工程院做了一个“制造强国发展指数”，这个发展指数用了四个指标：规模发展、质量效益、结构优化、持续发展。
用这四个指标来衡量一个国家的强国指数，就发现中国的主要优势是在“规模发展”。因为评价体系赋予规模发展的权重只有20%。按照这个来排，中国在世界上仍然是第三梯队：第一是美国，第二是日本、德国。
刚才我谈到的是从实体的意义上，也就是硬实力的意义上，我们还有蛮多的差距。
再从品牌上来说，今天新国货崛起，中国本土品牌所代表的价值，已经得到了我们包括在座所有朋友在内的充分认可。但是我们也看到，在全球市场意义上来看，我们还不是一个品牌强国。
我举的例子是用Interbrand品牌100强，Interbrand衡量一个品牌的价值有一个前提条件，就是要求你在母国市场以外的销售额或者利润额，一般它要求要25%到1/3，这是一个前提条件。
中国在这个榜单里面，最多的时候只有2个公司，一个是华为、一个是联想。2020年只剩下华为。可见从全球消费者认可的意义上来讲，中国不能称为品牌强国。
我觉得我们国家的“十四五”和2035远景目标讲得很清楚了，就是关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列。
比如说我们的嫦娥5号，实现了地外天体采样的返回；我们的天问1号已经开启了火星探测，我们海斗一号是万米的海试；我们的奋斗者号已经成功坐底；C919大飞机也在准备运营；我们“缺芯少屏”的问题在一定程度上得到了缓解。
从芯片意义上，时间可能需要更长，但是从液晶显示上，我们的企业已经赶上去了。在军事领域里面，比如说歼20、东风17弹道导弹的研制，这里面也有大量自己的技术。
上个月我在上海跟北斗卫星导航系统的总设计师做过一个交流，我特别高兴的是听到了两件事情：
◎第一件事情，我们的北斗系统跟美国主导的GPS系统比，有更多的创新，识别的精度更精确。
◎第二件事情，北斗卫星导航系统里用的核心的计算芯片是中国的龙芯。一开始大家特别担心，用我们自己的芯片放到上面行不行呢？很害怕。但是经过北斗和龙芯的合作，就用了我们自己的芯片，而且到现在为止运转非常好。
这张图它反映中日韩泰越这几个亚洲国家，都是出口很厉害的国家，它们从1985年到2017年整个制造业的发展。
这张图越往左它反映的是出口的制造产品越简单，就是服装、玩具、鞋子，越往右就越复杂。越往上你出口的份额越高。
中国的情况是出口的份额越来越高；同时中国不仅往相对复杂制造的机电产品、装备产品等等突破。
比如我们三一重工的挖掘机在2020年变成世界第一了，而玩具、服装、鞋子这些人们以为是简单加工的，中国仍然是很强。
换句话说，这是一个通吃的模式。就是说高精尖的在弄，简单的也在弄，而且我简单的里面还能做出不简单。
以我调研过的申洲国际为例，它是优衣库、耐克、阿迪达斯、lululemon等品牌非常重要的代工商。
它是给品牌做代工的，可是如果去查申洲国际和耐克的年报就会发现，申洲国际的净利润率是耐克的2倍。
原因之一是申洲从在澳大利亚种棉花，到面料，到加工，到所有的环节，纵向一体化，所以它可以做到成本最优。但更重要的是申洲国际在制造环节的过程中有很多技术专利，尤其是面料。
它2002年逐步切入高附加值的运动服饰赛道，专注于面料研发，到2019年底已拥有新材料面料专利143项。2012年，耐克推出针织跑鞋鼻祖级产品Flyknit Racer，需要供应商为其生产鞋面，有的供应商选择了放弃，但申洲果断决定为耐克重金购入多台生产设备，此举不但强化了申洲与耐克的合作关系，也成为其后来业绩增长的重要驱动力。申洲国际与优衣库共同研发的功能性面料Airism、与耐克共同研发的透气面料Tech Fleece等等，最终都转化成了终端销售额。
大家都知道有一个椰子鞋，它就是在材料上有很大的突破。申洲国际也是这样，在制造环节上有专利，这就是有附加值的、有专利技术的制造商。
展望未来，中国创新的新型基础设施也非常好，到2020年12月中国网民数量达到9.89亿，普及率70.4%。此外还有移动支付的普及化，工厂网络和供应链网络，物流配送体系等。
我曾经去广州调研过一个新消费的企业，逸仙电商，它们旗下有像完美日记这样的品牌。这个公司2016年才成立，创始人都是岭南学院学经济、学计算机的，并不是学美妆的，为什么可以在这个市场里面那么快地起来？
当然他们有一定的基础，比如他们在读大学的时候，就已经在网上开一些网店；工作的前几年有人在宝洁，有人去了国内化妆品企业，有人在做电商的服装，他们对于电商运营有一定的能力。
但最最重要的是，2015、2016年的时候，他们认为，由于中国的基础设施的改变，他们有可能在非常高的起点上去创业。
2015、2016年，我们清晰地看到中国经济的基础设施已经搭建完毕，包括支付、物流、交易、云和大数据。还可以利用微信等生态快速获得用户。如果说之前是基础设施建设期，是流量红利期，猪都能飞，当基础设施搭建好之后，对有专业能力的创业者来说，真正的创造时代刚刚开始，于是我们选择消费品这个赛道创业。
这个时候，今天的所谓“人货场”跟原来的“人货场”的概念就很不一样，今天的消费者是被贴了很多标签的个体，如果他们的标签有很大的相似性，他们就会变成一种新的人群。而今天的货，很多都不需要你到线下的某个网点去购买，而可能是在非常碎片式的各种各样的触达中出现，你只要点击，那么接下来的支付以及送到你手里这些环节，它都已经是相当于社会的水电煤气一样（基础设施）那样在那里了。
因此，今天新型的创业者利用这些基础设施去创业，因为它提供了跟之前很不一样的条件，如果你会做，你会做得很快。
此外，我们国家的营商环境也有很大改善。中国在2019年世行营商环境评估中位列第31位，是全球主要经济体中营商环境改善幅度最大的经济体。
我和大家报告上面这一段的意思是，由于我们的基础设施环境和营商环境的改变，事实上会为那些有创新想法的新创业者提供机会。中国原创产品的时代已经到来。
我举两个例子，一个是喜茶，大家都知道最近刚刚完成新一轮5亿美元融资，估值已经到600亿，这是非常本土的中国茶文化跟现代做法相结合的品牌。
另一个是大疆无人机，美国90%多的市场都被大疆占据。日本人把大疆的一款产品Mavic Air 2解构了，发现230种零件约8成是通用品；570克重量；1块基板（10×4厘米）安装了控制和通信半导体、传感器等10个半导体零部件，零件中80%都是通用件。
什么是通用件呢？就是很多消费类电子都会用到的零件，这样的话不用做专用件，做专用件要专门定向开发，开模具，成本高，这就是我们的配套优势。
另外，我们有大量的工程师，虽然一开始遥控的软件没有美国当年一些创新公司那么强，但可以不断升级，不断改进。最后不仅硬件便宜，而且软件的升级能力也比较强。更重要的就是由于我们的配套，可以快速生产出来，得到市场检验。而在美国没有这样的配套环境，你要想组装一台无人机非常非常麻烦。
接下来我和大家再比较具体地讲一讲产业创新，从国家产业政策上看它会是什么样的方向。
不久前的科创板修订通知显示，限制金融科技、模式创新企业在科创板发行上市；禁止房地产和主要从事金融、投资类业务的企业在科创板发行上市。
那么鼓励什么呢？发行人依靠核心技术形成的主要产品（服务），属于国家鼓励、支持和推动的，如关键设备、关键产品、关键零部件、关键材料等，并能实现进口替代。
我在上海接触到的一些创业者，现在非常关心国外一些技术专利什么时候失效，比如他们会盯着3M，盯着陶氏化学，盯着杜邦，看你的专利什么时候失效，我在这个时候就切入，因为就没有专利墙了。在你的基础上结合中国的性价比能力，做出更便宜的好产品，慢慢就可以替代掉你。
科创板支持的产业方向主要是6个：新一代信息技术领域、高端装备领域、新材料领域、新能源领域、节能环保领域和生物医药领域。
在张江，在苏州，我去拜访和调研过不少生物医药企业，今天他们的竞争力已经不仅仅是Me too Me better，已经要做Fast Follower，我是跟着你，比如国外某个靶点突破了，那我更快速度切入，而且基本上双边同报，不仅在中国的药监系统报，也在美国FDA去申报。我相信大概10—15年的时间，中国在生物医药方面会有很多成就。
基于中国新的基础设施，基于中国新的消费者，以及新的创业者，所以一批中国的品牌脱颖而出，比如智能电动汽车中的蔚来、小鹏、理想等等；小家电里的小熊；美妆里的花西子、完美日记；还有内衣品牌、模玩、扫地机器人、咖啡、饮品，非常非常多。
不仅很多品牌在中国市场创造了奇迹，也有一些中国本土企业通过跨境电商方式已经成为全球的奇迹。比如Shein。
这张PPT上有一个表格，这个表格讲了美国年轻消费者里，特别是收入相对偏高一点的年轻消费者里，他们最喜欢的购物网站是什么，亚马逊遥遥领先，有56%的比例。第二个是中国的企业——Shein，它有7%的比例，而耐克只有5%。过去几个月里，全球消费者下载最活跃的购物网站就是Shein。
Shein的创始人2006、2007年时才在青岛的一所大学毕业，然后去南京做搜索引擎优化，从这个角度出发慢慢知道了互联网的一些玩法，开始去用电商卖婚纱。
为什么卖婚纱呢？因为卖婚纱在中国，比如说50块钱人民币，跨境电商上可以卖50美元。但这个婚纱市场做不大，他就去做了服装，其实是在做快时尚。不仅是快时尚，已经变成实时时尚，Real time fashion，它的崛起意味着像ZARA这一类企业将来的命运就是江河日下，它在线上发展得越好，ZARA在线下关店的速度就越快。
为什么可以做到这么好？因为我们中国有强大的供应链优势，我们从面料、成衣到加工、制造，有几百家面料厂和几百家成衣厂围绕在番禺、广州那一带，做Shein的供应链。它的上新速度比ZARA还要快一半的时间。
另外，它在流量端，在获客端的玩法，基于在中国非常丰富的经验也是走在前面的，充分应用Facebook、Instagram这一类全球社交媒体，让很多网红、准网红、KOL，各种各样，可能在国外来讲就几百人、几千人关注，他也会去联络。我给你试用一些数量，给你一些提成，你分享完只要达成了销售，那我给你提成。
所以它在全世界形成了一种风潮，而且在每一个市场几乎都适用，用ZARA一半的价格，打造出类似的品质。而且它的宣传包装，摄影师拍出来Model的效果也很高大上。中国供应链加上互联网的玩法，它有很大的创新。
因此，我们经常说中国有这样那样的问题，但我觉得中国创新和成长的力量还是大大高于停滞和衰退的力量。
中国经济很博大，什么门类都有，总的规模很大，但是不够精深。高精尖问题、关键元器件、核心材料、关键技术、关键设备、底层系统等等，我们的精深度不够。
为什么精深度不够呢？我也经常拿这个问题去问很多跨国公司。其实很重要的是时间，尤其是那些有相当多技术和技能要求工种上的时间积累，这就是所谓的工匠精神。比如我们在PLC可编程逻辑控制器领域，精密控制领域，特别是跟电相关的控制领域，还是离不了西门子、ABB类似的公司。我们高铁有很多自己的创造，但在高铁控制系统、电的控制系统里基本上还是要用它们的技术。
我问过西门子，为什么你们在这方面会做得这么强，到现在没有很好的方法替代。一般中低端可以，我们的德力西、正泰，很多中国企业已经做得很好，但高端还是有问题。他们告诉我的结论是，西门子里面有很多做PLC控制系统的人，而且不同的应用场景里的PLC控制系统是不同的，很多人可能做了一辈子，做了几十年。
在中国有没有这样素质的人？有。但他一旦表现出一定速度就会被提拔做管理干部，所以我们在复杂的知识创造和工艺加工方面熟练的工程师，这个队伍怎么让他们对岗位有更好的向心力和持续性，我们需要做大量的工作，因为这样才能在底层长期积累后变成你的核心竞争力。
我们经常讲瑞士精工，我们经常讲荷兰的光刻机，在德语区有很多这一类高精度复杂制造的能力，它是需要人的持续不断坚持和投入。这就是精深的问题，无论是芯片，无论是核心的零部件，无论是材料、操作系统等等。
我们现在整个国家数字经济增加值占国民经济比重在36%左右，但是你如果仔细来看的线年的，2020年要刷新一版。
最新的数字，工业已经超过20%了，服务业达到了40%，我们现在打车、点外卖都是服务业。在线教育，虽然这两天股价跌得厉害，但这都是服务业。这个服务业的数字经济渗透率非常高，已经40%了。但工业、农业还非常低，数字经济在农业、工业等领域的应用，是未来一个很重要的方向。
1990年到2009年出生的所谓Z世代新型消费者，中国已经有3亿多了，跟他们相结合的消费，就会非常火爆。
这是一个什么含义呢？我去调研过两家企业，一家是上海的远景科技集团，主要做智能风电和风电物联网，类似这样的方向。二是总部在西安的隆基股份。能耗和碳排不完全是一个概念。为什么呢？比如在这个大厅里，我们要用电、用空调，大家才舒服。换句话说，人均能源使用在某种意义上是表明了你的生活方式的现代化程度，家里现在用空调、冰箱、洗衣机，哪个不要用电呢，哪个不耗能呢？
中国人均的能耗水平现在并不高，我们为什么说在城市里的生活水平相对比较高，农村相对比较低，其实人均享受的能源消费量的高低就是一个评级指标。我们现在讲节能减排，在很多方面是要去大力推动，但并不意味着能源消耗这件事情本身是坏的，是不对的，因为这是整个工业文明以来的趋势。
问题在哪里呢？问题在于能耗过程中碳排放，排二氧化碳，减碳是全球比较公认的共识。
换句话说，人均能耗不仅不降低，还可能再增加。但能量更多用可再生能源提供，而不是用化石能源来提供，因为化石能源的话就会有很多碳的排放，所以这就是我们的祖国为什么太阳能、风能、生物能、氢能等最近特别热的原因。
我上个礼拜才专门去隆基调研这方面的事情。按照隆基总裁李振国先生的描述，“光伏+储能”会在未来十年成为主力能源，现在光伏发电本身已经可以到1毛钱左右，即便是加上储能因素大概1毛4左右就可以了，完全是达到平价发电水平。当然这里还有电网要消纳的问题，要吸收，还有一些复杂的问题。
但从整体上来讲，可再生能源未来发展前景是非常光明。将来海水淡化、沙漠绿化等问题都可以解决。沙漠绿化之后，有那么多绿色植物长出来，就可以把很多碳固化，甚至可以把人类以前排的碳减掉，那这是一个非常值得向往的方向，它是一个根本性的零碳新工业革命时代的到来。
我们这些年看到很多老字号的崛起，像中国李宁的复兴，我们看到了很多国潮品牌，尤其是国潮新品牌诞生，我们也看到了中国很多品牌在充分运用中华文明的元素，以及全球文明元素，这个例子非常多，不一一展开，这也是能提供未来产业创新，提升附加值、提升品牌价值一个很重要的方向。
很多人说全球化面临很大的问题，脱钩等。但事实上大家可以看2020年整个中国在疫情冲击下出口还在增长，可以看得到发展的前景。
而且刚才我们已经讲到中国制造业的增加值占全球已经28%，中国货物出口已经占全球14%，这个在历史上都是非常空前的，日本、德国当年非常强大时货物出口占全球的比重只有12%左右。
换句话说，你光出口，全世界慢慢地很难再买你这么多东西，因为它们进口你的东西并不能为本国创造就业、原材料采购、供应链建设，也不能很好地提升本国技术水平等，所以全球的趋势都会从高效供应链走向安全供应链。从外生供应链慢慢走向内生供应链，慢慢都会用关税和非关税壁垒方法要求企业更多地投资本地市场、本地制造、本地服务。
这样一个时间段就不能只是靠出口，而要全球市场进行投资，全球布局，进入新的全球化阶段。
新的全球化方式，对中国制造来说也不仅仅是移出，因为在全球投资过程中很多零部件采购还会从中国采购，它不简单只是一个移出问题，还可以带动中国的零部件的出口。根据TCL的测算，在国外工厂每创造100美元的价值，其中有60美元是从中国进口的面板等关键部件的价值。
现在我们能看到越来越多中国企业开始考虑全球投资、全球市场。而且美国对我们加征关税之后，如果我们在墨西哥、越南没有工厂，在别的地方没有工厂，那么我们从成本上也没有竞争优势，因为你在中国生产会被加征20%、30%、40%的关税，之后没有办法和韩国等国家的制造竞争。那怎么办呢？你必须要到那些没有被加征关税的国家和地区，成为那里的企业，这就是全球化的含义。
全球化不仅是出口，出口只是国际贸易，全球化就是要走出去，这也是中国未来一个很重要的方向。现在在这个意义上，包括跨境电子商务等，也已经显示出了我们的优势。
总结我今天讲的整个核心，我给大家剖析了整个中国制造业的现状，我们的优势、不足，接下来的方向，以及有6个未来比较重要的产业创新趋势，从博大到精深、数智化、绿色节能、新消费结合、人文精神和文化的崛起，以及新的全球化。
我的结论，新一代创业者，只要有创造力和创新思维，我们的产业创新还是有无限的可能。